“日前,新冠疫情席卷全球,對世界經濟產生了巨大影響,對中國企業和企業家帶來了前所未有的困難和挑戰。作為中國企業的一份子,作為中國企業家的一員,我認為,此刻,應該盡我的社會責任,毫無保留分享我的寶貴成功經驗,幫助中國企業渡過難關,健康成長。我在經營自己的企業,也極其關注疫情的影響和企業的變化,近兩個月,太多讓人難過的事件在我身邊發生,是必然···

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繼首刊文章《疫情之下,中國企業路在何方?企業家是否該深度反思了?》發出不久,一位地產行業的董事長就帶著HRVP直接到公司來拜訪我,說是看了我的文章后,深受啟發!談話間,他反映自己的企業現狀不太好,受疫情影響,業績下滑嚴重,2000多名員工面臨生存的壓力與挑戰,他很想快速突破,做出一些改變。我問他怎么突破?他說要突破只能靠人才,而在他的企業人才管理···

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前言:人才的質量和數量始終是制約企業發展的最大因素,企業家和HRD都在想盡辦法解決這個關鍵問題。近期,我電話訪談了36家企業,發現所有的老板都深受困擾,在人才培養上花費了不少費用,但人才的質量和數量遠達不到期望。東寶之前也遇到過一樣的問題,目前已經完全解決了,現在我就把我的方法分享給大家。以下方法,經過我自己的企業和五家東寶客戶實踐檢驗,效果達···

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