近期我們受邀請,拜訪一家經營24年的模具制造企業。該企業在2008年的時候,人員規模就已經超過1000人,現在企業人員規模穩定在2000人左右,但是人力資源部一直沒有一位合適的HRD,企業的人力資源管理也還是停留在人事管理的層面上。該企業老總意識到當前最大的問題是人才供應不足,于是邀請了東寶人才研究院的專家到現場交流,尋求解決企業困境的方案。經過診斷,我們···

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“招聘”在HR業內是個永恒而無解的話題,是企業人才體系中最前沿、老板最關注的工作!在東寶人才研究實驗室,由我親自負責研究、攻關,經過多次實踐,終于解決了這個困擾大家20年之久的重大頑疾。先談談我自己在東寶軟件做招聘的親身經歷與感受。東寶軟件十多年來,技術顧問的招聘一直是個大難題,于是,我選擇了這塊硬骨頭來啃。我曾經一周時間看了860份簡歷,發現基···

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信心滿滿的進入企業,掃興失望的離開企業,據東寶人才研究院的調查,HRD任期兩年內離職率高達67%,這是非常糟糕的數據,甚至有企業老板跟我說,他們企業的HRD平均存活周期才8個月,這是什么情況?近期,我訪談了不下500個HRD,加上我之前接觸的,總共1000人有余了,幾乎沒有一個HRD感覺自己的工作順心如意、有成就感。淪落為招聘工具、績效工具,為招聘而招聘、為績效···

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自從我的上篇文章《企業如何花最少的錢培養最多的“適合”人才》在微博上發布后,短短兩天之內博文閱讀就超過了30萬,大量的朋友進行了轉發,也收到了很多企業家、HRD的反饋,了解完他們當前的做法與困惑后,謹以此文回復大家!其實,在以我的管理理論所設計開發的東寶DHG數字化人才治理系統產品中,都有預防發生“中國傳統式”人才培養和“四大死穴”等此類問題。經···

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因為疫情的影響,很多企業都在想辦法節省成本,節省開支。2003年非典和2008年金融危機時,我們都這樣做過,降薪、裁員;停止擴張;所有固定資產不再采購;控制差旅費、水電費等。后來我才發現,這些看得到的成本節省,其實金額很小,不是最重要的。最重要的是人才成本的浪費。我們仔細思考一下:在招一個人的時候,反復面試的時間是成本,培訓是成本,三個月的試用期···

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