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    績效考核有哪些工具和方法?這9種方法你了解嗎?

    日期2021-05-12瀏覽量110次 發布者東寶人力資源軟件

    為了有效激發員工的各項能力,很多企業都會將大量的時間和精力放在績效管理設計和優化上,但大多數在啟動之初都信心滿滿,最后結果卻是不了了之。

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    為什么會這樣呢?一般都是輸在績效管理操作環節上,也就是績效實施上面。作為人力資源六大模塊中最有技術含量的項目,想要快速推動績效考核實施,HR就要學會熟練運用各種績效考核工具


    01
    積分排序法 



    在職業的足球聯賽,這種方式最直接的表現就是積分榜。 顧名思義,就是選取一個衡量因素,對被考核對象進行評價,然后把所打分數進行排序。


    積分排序法的天然劣勢也很明顯,因為維度單一,所以就會出現排名第一的,并不一定是表現最好的。


    積分排序法

    優點在于好操作、好上手、很清晰,一般被被銷售型團隊廣泛使用。


    02

    德能勤績廉考評法




    一看這個名字就知道 ,這是我們中國人原創的績效考核方式, “品德”,“才能”,“勤奮”,“成績”,“廉潔”。


    五個方面,又分為四檔:優秀、合格、基本合格、不合格。


    在現實的工作中,德能勤績廉考核實際上非常難做。要知道,在國企央企這樣的環境下,要把考核做的人人都服氣,人人都滿意,幾乎是不可能完成的任務。


    可見德能勤績廉考核的難度,是一種難以述說的難,不過這種難卻深受體制內領導的厚愛,在體制內被廣泛使用。


    03
    PBC考核法



    PBC考核法,是華為內部正在使用的一種考核方式,是一項緊密圍繞“業務”來進行考核管理的工具。


    PBC結構一般包括三個部分:


    第一部分是組織績效目標,對管理者來說就是其負責組織的績效目標,對于員工而言,指員工所在部門的且有清晰組織績效目標的最小部門/團隊目標;

    第二部分是個人績效目標,包括個人業務目標和人員管理目標(僅限管理者);

    第三部分能力提升計劃,根據目標達成的挑戰制定個人能力提升計劃。


    PBC考核法


    作為考核工具,PBC是繼承了KPI優秀的基因和傳統,幫助HR梳理思路、聚焦重點,把你有限的精力和時間用在最重要的事上。


    04
    360度評估法 



    又叫全方位評估法,實際上操作起來,難度比較大。 


    主要由被考評者的上級、同級、下級、客戶以及本人,從多個角度對被考評者進行360度的全方位評價,再通過反饋

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